সাহিদা পারভীন নাটোরের বিসিক এলাকায় একটি বুটিক এন্ড টেইলার্স স্থাপন করেছেন। প্রতিষ্ঠানটিতে তিনি বছরে ২০,০০০ একক পণ্য উৎপাদন করেন। এজন্য তিনি কারখানার ভাড়া ২৫,০০০ টাকা, স্থায়ী ব্যয় ৭৫,০০০ টাকা, কাঁচামাল ৭,৪০,০০০ টাকা এবং মজুরি বাবদ ২,৩০,০০০ টাকা ব্যয় নির্বাহ করেন। ফলে প্রতিষ্ঠানটি কাঙ্ক্ষিত উৎপাদনের কাছাকাছি অবস্থান করছে।

'সুমি টেক্সটাইল মিল' স্বাভাবিক পরিবেশে দৈনিক ১০,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করতে সক্ষম। টেক্সটাইল মিলটি ২০১৫ সালে দৈনিক গড়ে ৬,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদন করে, যা ৮,০০০ মিটারে উন্নীত করতে পারলে দীর্ঘদিন প্রতিযোগিতায় টিকে থাকা সম্ভব। বর্তমানে সরকার 'দেশি পণ্য, কিনে হও ধন্য' নীতি নেওয়ায় কাপড়ের দৈনিক গড় চাহিদা বেড়েছে। এ অবস্থায় টেক্সটাইল মিলের দৈনিক ১৫,০০০ মিটার কাপড় উৎপাদনের প্রয়োজন হয়। এমতাবস্থায় মিল কর্তৃপক্ষ উৎপাদন বাড়ানোর জন্য বিকল্প ব্যবস্থা নেওয়ার কথা ভাবছে।

শিমুল ম্যানুফ্যাকচারিং একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠান। এই প্রতিষ্ঠান প্রতিদিন সর্বোচ্চ ৬০,০০০ একক পণ্য উৎপাদন করতে সক্ষম। কিন্তু ২০১৫ সালে তারা মেশিনটি ভালো রাখার জন্য প্রতিদিন ৪০,০০০ একক পণ্য উৎপাদন করার সিদ্ধান্ত নিল। কিন্তু - পরবর্তীতে চাহিদা বেড়ে যাওয়ায় জুলাই মাসে প্রতিষ্ঠানটি ৫০,০০০ একক পণ্য উৎপাদন করেছে। ২০১৫ সালে তাদের কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা ছিল ১১০%।

X ও Y দুইটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন সংক্রান্ত কিছু তথ্য নিম্নরূপ :