Moyna কোম্পানি লিঃ প্রতি সপ্তাহে কর্মীদের ৫ লক্ষ খেলনা উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। কিন্তু ৫ দিনে কর্মীরা ৩ লক্ষ খেলনা উৎপাদনে সক্ষম হয়। বিষয়টি কর্তৃপক্ষের চিন্তার কারণ হয়।
Moyna কোম্পানি লিঃ এর লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ নিয়ন্ত্রণের কোন কাজের অন্তর্ভুক্ত?

সাদাত সাহেব একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানে মাসে ১০ হাজার একক উৎপাদন করবেন বলে ঠিক করেন। কিন্তু মাস শেষে প্রকৃত উৎপাদন হয় ৮ হাজার একক ।
এভাবে সাদাত সাহেবের উৎপাদনের পরিমাণ পূর্বেই নির্ধারণ করাকে কী বলে?

মি. জয় একটি প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক । তিনি বার্ষিক বিক্রয়ের জন্য নতুন পরিকল্পনা করেন। ছয় মাস পর তিনি দেখলেন তার লক্ষ্যমাত্রার ৩০% অর্জিত হয়েছে। এমতাবস্থায় তিনি তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য কতগুলো পদক্ষেপ গ্রহণ করেন এবং সফল হন।
মি. জয় তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য করতে পারে—

i. লক্ষ্যমাত্রা পুনঃনির্ধারণ 

ii. প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাকরণ 

iii. নিবিড় তদারকি 

নিচের কোনটি সঠিক?

সাদাত সাহেব একজন ব্যবস্থাপক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানে মাসে ১০ হাজার একক উৎপাদন করবেন বলে ঠিক করেন। কিন্তু মাস শেষে প্রকৃত উৎপাদন হয় ৮ হাজার একক ।
প্রতিষ্ঠানটিতে উৎপাদন নির্ধারিত লক্ষ্য অনুসারে করতে করণীয় হলো—

i. লক্ষ্যমাত্রা যাচাই করা 

ii. উৎপাদনশীলতা বাড়ানো 

iii. উপযুক্ত কর্মপরিবেশ সৃষ্টি করা 

নিচের কোনটি সঠিক?