বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ কৌশল
1. জ্যাকশন ফ্যাশন হাউস একটি রপ্তানিমুখী উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি ১৫ মার্চে ৪ মাসের মধ্যে ৫,০০,০০০ পিস প্যান্ট সরবরাহের অর্ডার গ্রহণ করে কিন্তু ৩০ মে পর্যন্ত প্রতিষ্ঠানটি ২,০০,০৭৫ পিস প্যান্ট উৎপাদন করতে সক্ষম হয়। এমতাবস্থায় যথাসময়ে অর্ডার সরবরাহ - করার জন্য উৎপাদন ব্যবস্থাপক উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ার কারণে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেন।
নিয়ন্ত্রণ কী?
নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় কেন আদর্শমান নির্ধারণ প্রয়োজন? ব্যাখ্যা করো
জ্যাকশন ফ্যাশন এর উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রায় কীরূপ বিচ্যুতি পাওয়া গেছে? ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপকে উৎপাদন ব্যবস্থাপক যে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করেছেন তার যথার্থতা বিশ্লেষণ করো।
Ai এর মাধ্যমে
১০ লক্ষ+ প্রশ্ন ডাটাবেজ
প্র্যাকটিস এর মাধ্যমে নিজেকে তৈরি করে ফেলো
উত্তর দিবে তোমার বই থেকে ও তোমার মত করে।
সারা দেশের শিক্ষার্থীদের মধ্যে নিজের অবস্থান যাচাই
জনাব হাফিজ একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক। দেশের বিভিন্ন বিক্রয়কেন্দ্রে প্রতিষ্ঠানটির পণ্য বিক্রয় হয়। সব লেনদেন সঠিকভাবে হিসাবের খাতায় সংরক্ষণ হচ্ছে কি না তা দেখার জন্য একটি টিম সারাবছর কাজ করে। অন্যদিকে বছরের শুরুতেই কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগে একটি সংখ্যাত্মক পরিকল্পনা করা হয়। বছর শেষে বিভাগগুলোর কার্যফল আগের পরিকল্পনার সাথে মিলিয়ে প্রয়োজনীয় সংশোধনী ব্যবস্থা নেওয়া হয়ে থাকে।
জনাব রায়হান মল্লিক, মল্লিক ব্রাদার্সের মালিক। তিনি প্রতি বছরই বছরের শুরুতে সম্ভাব্য উৎপাদন ও বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। এছাড়াও অন্যান্য খরচের ওপর ভিত্তি করে সম্ভাব্য একটি আয়-ব্যয় বিবরণী তৈরি করেন। ত্রৈমাসিক পদ্ধতিতে তিনি আয়-ব্যয়ের হিসাব রাখেন এবং যদি কোনো ভুল হয় তাহলে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। তার এ পদক্ষেপের কারণে প্রতিষ্ঠানে অনেক খরচ কমেছে এবং প্রতিষ্ঠানটি ইহার উদ্দেশ্য অর্জন করতে সক্ষম হচ্ছে।
