মি. রূপম একটি পোশাক উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের এমডি। বাজারজাতকরণের কিছু কিছু ক্ষেত্রে তিনি সাধারণ নির্দেশনা অনুসরণ করেন। কিন্তু বায়ারদের চাহিদা ও প্রয়োজনকে গুরুত্ব দিতে গিয়ে মাঝে মাঝে কিছু ক্ষেত্রে পরিবর্তন আনতে হয়। সে কারণেই তিনি ব্যবসায়ে বেশ উন্নতি করতে সক্ষম হয়েছেন।

বিসি ফেব্রিক্স লিমিটেড দেশের স্বনামধন্য একটি ফ্যাশন হাউস। প্রতিষ্ঠানটি দেশের চাহিদার ওপর ভিত্তি করে ২০১৬ সাল থেকে ২০২০ সাল পর্যন্ত তাদের উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করে। কিন্তু ২০১৮ সালে বাজারে তাদের উৎপাদিত পণ্যের চাহিদা কমে যায়। এমতাবস্থায়' প্রতিষ্ঠানটি ২০২০ সালের জুন মাসে তাদের গৃহীত পরিকল্পনাটি পুনঃমূল্যায়নের পর নতুন কৌশল অবলম্বন করে তাদের উৎপাদন কাজ পরিচালনা করে।

মুন ইলেকট্রনিক্স লি. ২০২৩ সালের সভায় ২০৩০ সালের মধ্যে তাদের বর্তমান ব্যবসায় ৪০-৬০% বৃদ্ধির ব্যাপারে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। সেই লক্ষ্যে উৎপাদিত পণ্য যেন দ্রুত বিক্রি হয়ে যায় তার দিকে যথাযথ নজর দেওয়া হচ্ছে। তাছাড়া পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্মরতদের মুনাফার একটি অংশ প্রদান, পণ্যের নতুন নতুন বৈশিষ্ট্য যোগসহ বিভিন্ন ব্যবস্থা গ্রহণের নির্দেশনা প্রদান করা হয়।

নোকিয়া মোবাইল কোম্পানি ২০২৩ সালে ৩,০০,০০০ পিস মোবাইল তৈরি ও বিক্রয় করার উদ্দেশ্যে বিভিন্ন দেশ হতে খুচরা যন্ত্রাংশ সংগ্রহ করে এবং বিভিন্ন বিভাগে অর্থ বরাদ্দ দিয়ে কাজ করার নির্দেশ দেয়। অর্থ বিভাগের কর্মীদের সংখ্যা বেশি হওয়ায় তারা কাজে ফাঁকি দেয়। অপরদিকে উৎপাদন বিভাগে কর্মীর সংখ্যা কম হওয়ায় তারা দিনরাত কাজ করে। এতে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগে পারস্পরিক সহযোগিতার অভাব লক্ষ করা যায়। ফলে বছর শেষে দেখা যায় ১০,০০০ মোবাইল কম তৈরি করতে পেরেছে। যার প্রভাব সব সেক্টরে পরেছে।