পরিকল্পনা প্রণয়নের ধাপসমূহ
1. মি. সাহেদ ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি চিন্তা না করে সিলেট শহরে একটি জুস কারখানা স্থাপন করেন। আম সিলেটে উৎপন্ন হয় না, কিন্তু জুস তৈরির কাঁচামাল রাজশাহী অঞ্চল থেকে এনে জুস উৎপাদনে প্রচুর খরচ পড়ায় তিনি লোকসানের সম্মুখীন হন। তাই তিনি ভবিষ্যতে কারখানাটি রাজশাহীতে স্থানান্তরের চিন্তা করেছেন।
একার্থক পরিকল্পনা কী?
পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের আয়না'— বুঝিয়ে লেখো ।
উদ্দীপকের মি: সাহেদ পরিকল্পনা প্রণয়নে কোন ধাপটি অনুসরণ করেন নি? ব্যাখ্যা করো।
উদ্দীপকের আলোকে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়নের যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ করো ।
Ai এর মাধ্যমে
১০ লক্ষ+ প্রশ্ন ডাটাবেজ
প্র্যাকটিস এর মাধ্যমে নিজেকে তৈরি করে ফেলো
উত্তর দিবে তোমার বই থেকে ও তোমার মত করে।
সারা দেশের শিক্ষার্থীদের মধ্যে নিজের অবস্থান যাচাই
মেসার্স মুক্তা সোপ একটা সাবান উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। উৎপাদন পরিকল্পনার প্রতিষ্ঠানের পদক্ষেপ নিম্নরূপ:

পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় প্রতিষ্ঠানটি উদ্দেশ্য নির্ধারণ, কর্মীদের দক্ষতা, বর্তমান সমস্যা ও সম্ভাব্য আর্থিক ও অন্যান্য সামর্থ্য বিবেচনায় নিয়ে আসেন। আবার পরিশ্রমের বাইরে শক্তি গুলোকে কখনো উপেক্ষা করে না।
মেসার্স বিউটি সোপ একটি সাবান উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। উৎপাদন পরিকল্পনায় প্রতিষ্ঠানটির পদক্ষেপ নিম্নরূপ:
পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় প্রতিষ্ঠানটি উদ্দেশ্য নির্ধারণ, কর্মীদের দক্ষতা, বর্তমান সমস্যা ও সম্ভাবনা আর্থিক ও অন্যান্য সামর্থ্য বিবেচনায় নিয়ে আসে। আবার অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক বিষয়গুলোকেও বিবেচনা করে।
এ বছর বিশ্ব বিখ্যাত গাড়ি নির্মাণকারী প্রতিষ্ঠান 'টেসলা' জ্বালানী গাড়ি নির্মাণ কমিয়েছে। এ প্রেক্ষিতে ইলেকট্রিক গাড়ি উৎপাদন বৃদ্ধি এবং অটোমেটিক স্টিয়ারিং ফাংশন আপগ্রেড করার বিষয়টি পরিকল্পনার আওতায় এনেছে। ২০৩৫ সালের মধ্যে প্রতিষ্ঠানটি শতভাগ পরিবেশবান্ধব গাড়ি নির্মাণের জন্য চীনে তাদের প্রথম বিদেশি কারখানা 'গিগা ফ্যাক্টরি' চালু করেছে।
জনাব করিম মাহি সূ লি.-এর চেয়ারম্যান। ২০১৫ সালে প্রতিষ্ঠানটি ২ লক্ষ জোড়া জুতা তৈরির পরিকল্পনা করে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝিতে বেশ কিছু প্রবীণ দক্ষ শ্রমিক অবসরে চলে যায়। নতুন একটি কারখানায় অধিক বেতনের প্রস্তাবে আরও কিছু সংখ্যক শ্রমিক চাকরি ত্যাগ করে চলে যায়। এতে প্রতিষ্ঠানটি বছর শেষে ১ লক্ষ ৬০ হাজার জোড়া জুতা তৈরি করতে সক্ষম হয়। সময়মতো জুতা সরবরাহ করতে না পারায় প্রতিষ্ঠানের সুনাম ক্ষুন্ন হয়।