'হক ফার্মা' একটি ওষুধ কোম্পানি। প্রতিষ্ঠানটি তাদের উৎপাদিত পণ্য দেশে ও বিদেশে বাজারজাত করে থাকে। এ প্রতিষ্ঠানে ১০,০০০ জন কর্মী কাজ করে। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহীরা কর্মীদের কাজের চাপে রাখতে চায়। তাছাড়া তারা অলস হয়ে পড়ে এবং তারা সর্বদা কাজে ফাঁকি দিতে চায়। তাই নির্বাহীরা প্রয়োজনে শাস্তির ব্যবস্থা করেন। কিন্তু এ পরিস্থিতিতে কর্মীদের উৎপাদনশীলতা ক্রমেই কমে যাচ্ছে।।

প্রতিষ্ঠানে সফলতার পিছনে নেতার ভূমিকা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। রাফিদ মোর্শেদ ২০২০ সালে মনে করলেন কর্মীদের কাজের নির্দেশ না দিয়ে তাদের খেয়াল-খুশিমতো চলতে দিলে ভালো হয়। এর পরের তিন বছরের উৎপাদন চিত্র নিম্নরূপ হয়। উৎপাদন রেখা বৃদ্ধির জন্য রাফিদ মোর্শেদ পুনরায় ২০২৪ সালে অধস্তনদের সাথে পরামর্শ ও তাদের অংশগ্রহণ নিশ্চিত করেন। কর্মীদের ভালো-মন্দ, উৎসাহ আগ্রহ বিশেষ বিবেচনায় নিয়ে আসেন।

জনাব দবির তার অধীনস্থ কর্মীদের মাধ্যমে কাজ করিয়ে নিতে সব সময় তৎপর থাকেন। কর্মীদের সাধারণ ওজর আপত্তি তিনি কানেই নেন না। কর্মীদের সাথে তিনি কাজ ছাড়া কোনো ব্যাপারে কথা বলতেও ইচ্ছুক নন। অপরদিকে আবীর তার অধীনস্থ কর্মীদের সাথে ভালো আচরণে অভ্যস্ত। কর্মীদের ব্যক্তিগত ও পারিবারিক সমস্যাও তিনি বিবেচনায় নিয়ে কাজের ব্যাপারে অনেক ক্ষেত্রে ছাড় দেন।

হ্যাভেন টাচ লি. একটি মাঝারি আয়তনের উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠান। এর উৎপাদন ব্যবস্থাপক নিজের মতো করে চলতেন এবং কঠোর নির্দেশনার মাধ্যমে কর্মীদের দিয়ে কাজ করাতেন। এতে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ায় আশিক মাহমুদকে উক্ত পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। তিনি কর্মীদের নিয়ে এক মতবিনিময় সভায় একত্রিত হন। এতে তিনি প্রতিষ্ঠানের টার্গেট ও কর্তৃপক্ষের চাহিদা সবার সামনে তুলে ধরেন। এর প্রেক্ষিতে তিনি সকলের করণীয় নির্ধারণ করে দেন। বর্তমানে কর্মীরা লক্ষ্য অর্জনে স্বতঃস্ফূর্তভাবে নিরলসভাবে কাজ করে যাচ্ছে।

শরিফ স্টাইল লি. একটি উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠান। এ প্রতিষ্ঠানে প্রায় ১,০০০ কর্মী কাজ করে। প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক মনে করেন কর্তৃপক্ষের বেশি সহানুভূতিশীলতার ফলে কর্মীরা অলস হয়ে পড়েছে এবং কর্মীরা কাজ এড়িয়ে চলায় প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ক্ষমতা কমে গিয়েছে। তাই তিনি সিদ্ধান্ত নেন কোনো পরিকল্পনা তৈরিতে কর্মীদের অংশ নিতে সুযোগ না দিয়ে বরং শাস্তিমূলক ব্যবস্থা নেওয়ার মাধ্যমে কর্মীদের থেকে কাজ আদায় করবেন।