বৃষ্টি লিমিটেড এর ব্যবস্থাপক মি. শাকিল। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে ধরন অনুযায়ী বিভিন্ন ভাগে ভাগ করেন। কর্মীদের দক্ষতা ও যোগ্যতার ভিত্তিতে তাদেরকে বিভিন্ন বিভাগে নিয়োজিত করেন। তিনি প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ করেন। ভোক্তদের রুচি ও চাহিদার কথা বিবেচনা করে তিনি উৎপাদনের নিত্য নতুন কলা কৌশল ও প্রযুক্তির ব্যবহার করেন। ফলে তার প্রতিষ্ঠানের উৎপাদিত পণ্যের চাহিদা দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে। 

জনাব সুজন একটি তৈরি পোশাক কোম্পানির নির্বাহী।তিনি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরে ও বিভাগের কর্মকর্তাদের আদেশ ও নির্দেশ দেন। তিনি লক্ষ্য করলেন তার প্রতিষ্ঠানে কাপড়ের টুকরাগুলো ফেলে দেওয়া হয়। তাই তিনি টুকরাগুলো দিয়ে তুলা তৈরি করেন এবং সেই তুলা ব্যবহার করে পুনরায় কাপড় তৈরির জন্য কারখানা স্থাপন করেন। এতে প্রতিষ্ঠানটি তার পূর্বের তুলনায় লাভবান হচ্ছে। 

নিচের ডায়াগ্রামটি লক্ষ করো :

চিত্র: ব্যবস্থাপনার ক্রমবিবর্তন

জনাব সালমান সুপারিন্টেন্ডেন্ট ইঞ্জিনিয়ার। চাকরি করতে যেয়ে বুঝেছেন, মানুষ চালানোর জন্য তার ব্যবস্থাপনা বিষয়ে জ্ঞানার্জন দরকার। তাই ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে সান্ধ্যকালীন এমবিএ ডিগ্রি নিয়েছেন। তিনি মনে করেন, যারাই মানুষ চালানোর দায়িত্বে থাকেন তাদের এ জ্ঞান থাকা দরকার। তিনি বছরে ও মাসের শুরুতে করণীয় নির্ধারণ করেন এবং সময় শেষে ভুল হলে সংশোধনী ব্যবস্থা নেন। এভাবে চলায় তার প্রতিষ্ঠান খুবই ভালো চলছে।