নিয়ন্ত্রণের মৌলিক বিষয়বস্তু
1. মি. শহীদুল তার কর্মীদের সম্পাদিত কাজের সাথে আদর্শমানের তুলনা করে বিচ্যুতি পান । পরবর্তীতে বিচ্যুতির কারণ নির্ণয় ও মূল্যায়নের মাধ্যমে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করায় নির্ধারিত সময়ের মধ্যেই তিনি তার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারেন।
উদ্দীপকের ব্যবস্থাপনার কাজটির ফলে—
i.পরিকল্পনার বাস্তবায়ন ধীর গতির হয়
ii. নির্বাহীর শক্তি ও সময়ের সদ্ব্যবহার হয়
iii. পরবর্তী পরিকল্পনার মানোন্নয়ন ঘটে
নিচের কোনটি সঠিক?
Ai এর মাধ্যমে
১০ লক্ষ+ প্রশ্ন ডাটাবেজ
প্র্যাকটিস এর মাধ্যমে নিজেকে তৈরি করে ফেলো
উত্তর দিবে তোমার বই থেকে ও তোমার মত করে।
সারা দেশের শিক্ষার্থীদের মধ্যে নিজের অবস্থান যাচাই
মি. শহীদ তার কারখানায় পাঁচটি মেশিনের সাহায্যে মাসে ৯,০০০ পিস বৈদ্যুতিক পাখা উৎপাদন করেন। কারখানাটিতে প্রতিটি মেশিনের উৎপাদন ক্ষমতা একই রকম। তিনি কারখানাটিতে মাসে ৩০ দিন উৎপাদন করেন। প্রতিটি মেশিনের দৈনিক উৎপাদন ক্ষমতা ১০ ঘন্টা। মি. শহীদ প্রতিদিন উৎপাদন কার্যক্রম দেখেন ও হিসাব রাখেন এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয় নির্দেশনা দেন।
জনাব সামাদ তার প্রতিষ্ঠা ৫০ জন কর্মী নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিলেন। কিছুদিন যাবৎ তার প্রতিষ্ঠানে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত না হওয়ায় তিনি কারণ অনুসন্ধান করে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করলেন।
প্রতিষ্ঠানে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ, ব্যবস্থাপনার কোন কাজের অন্তর্ভুক্ত?
নিয়ন্ত্রণের বৈশিষ্ট্য কোনটি?
ফাইজা গার্মেন্টস এক লক্ষ একক পোশাক তিন মাসের মধ্যে সরবরাহের অর্ডার পায়। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী মি. ইলিয়াস উক্ত অর্ডার বাস্তবায়নের লক্ষ্যে প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করতে লাগলেন। তিনি কর্মীদের প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা দিতে থাকলেন । পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের বিচ্যুতি থাকলে সংশোধনের ব্যবস্থা নেন। ফলে নির্ধারিত সময়েই লক্ষ্য অর্জন হয়।
